在我国加入WTO后,随着汽车行业市场的逐渐火爆,汽车后市场受到越来越多的人的重视,国外实力雄厚的企业越来越多的进入我国深化保养市场,国外的深化保养公司纷纷设立自己的代理企业或直营企业或合资企业。而此时的国内的汽车深化保养行业的服务往往相对非常单一,业务也只偏向简单的汽车深化保养行业业务,对那些附加价值较高的新型销售方式涉及的很少。使得他们无法适应目前大型汽车销售集团企业对深化保养的需求,在与外国同行的竞争中丧失了自己原有的优势。那如何进行有效的转变和发展才能顺利帮助中国的汽车深化保养行业呢?本文引用大量的管理学理论分析方法结合威力狮公司公司的实例撰写出本论文,希望能对中国汽车深化保养行业有所帮助。本文列举了一个非常有代表特点的、处于烟台的中国汽车深化保养行业公司——烟台威力狮汽车服务用品有限公司。作者先简单介绍了威力狮公司的大体情况后又全面为大家阐述了汽车深化保养行业的相关详细知识。然后从威力狮公司的外部环境和内部环境入手,由广及深,由大至小的进行了相关介绍。在外部环境中,作者运用PEST理论从汽车深化保养行业的政治、经济、技术、文化四方面进行了分析,而后使用迈克尔·波特的五种竞争力模式分析了中国汽车深化保养行业的产业竞争结构情况,最后通过分析历史情况应用行业周期理论阐述了汽车深化保养行业目前所处的行业周期。其中,详细介绍了威力狮公司的业务情况及汽车深化保养行业的业务操作情况。又从实物资产、人力资源、财务分析、营销情况等企业各个方面进行详细分析。通过以上分析,文章最后部分应用相关结果和数据,指明了威力狮公司未来应着重向稳定发展逐步转型的方向发展,应该在保持发展原有市场原有业务产品的情况下,通过不同的方式逐步进入新市场。同时在原有市场中开发新的附加价值更高的新产品满足客户需求,通过逐步的发展将新的产品带入新的市场中去,让企业走上差异化竞争的道路。