随着国内弹性体行业的不断发展,企业之间的市场竞争也变得越来越激烈。MU公司作为一家小型热塑性弹性体生产企业,在该行业市场中占有一席之地后,要想在当前激烈的竞争中仍然能够不断稳步向前发展,需要不断地降低成本,而降低采购成本能最有效的降低公司成本。降低采购成本需要分类物料并优选供应商。本文结合MU公司历史采购数据,对原材料品类利用ABC库存分类法,将原材料按价值分出重点原材料,一般原材料和不重要原材料,并结合Kraljic矩阵分类和实际采购中的物料采购难易度等相关因素,确定出适应当前MU公司发展的原材料等级,针对不同等级的原材料实施不同的采购策略。然后,通过确定的原材料分类,确定与之相对应的原材料供应商级别。构建供应商选择的指标体系,基于AHP方法优选供应商。本文的研究对于MU公司紧密发展和供应商之间的长远战略关系,提高公司的采购供应链的市场竞争力具有非常重要的意义。