随着经济全球化日愈加深,竞争的重点主要是人力资源的开发和使用。故人力资源在企业占了越来越重要的地位,并同企业的战略管理密不可分,人力资源不再是旧的日常性的智能管理,而是上升到企业战略管理的重要位置,是提升企业核心竞争力的重要因素。中国加入WTO以后,市场竞争更加激烈,企业竞争的关键是人才竞争。企业人才的竞争从根本上讲,就是人才制定的竞争,好的人才制度才能吸引、留住人才。作为人力资源的重要工具,薪酬体系合理的运用,才会对员工有效的激励,使员工同企业利益一致,推动企业的战略目标顺利达成。所以建立适合企业战略发展的薪酬体系是企业人力资源管理的重中之重。我国现代企业制度建立之后,旧的薪酬体系不再适应新形势的紧迫需求,各企业管理者纷纷积极探讨新的薪酬体系,以促进企业管理效率的提升。深达物业管理公司总部设在深圳,其成立于1993年,为大型购物中心提供物业服务。本文以深达物业管理公司为研究对象,以改进薪酬体系为目标,对深达物业管理公司薪酬体系进行了重新设计。本文采用问卷调查的方式,采用职位分析、职位评估等方法,研究发现深达物业管理公司的薪酬体系存在着很多的缺点和不足。通过总结发现的问题,根据深达物业管理公司的战略思想及公司发展趋势,依据外部薪酬调查的结果,提出深达物业管理公司新的薪酬策略,并重新设计了深达物业管理公司的薪酬体系,且提出了深达物业管理公司薪酬体系的控制保障措施。