随着建筑工程的工业化发展,重大工程的建设开始转变为工厂离场定制预制件、再运往施工现场装配。由于重大工程资源供应的规模大、技术质量要求高,单个供应商的生产能力、产品质量往往难以满足重大工程的要求,这就引出工程多供应商培育问题。首先,本文针对三种典型的供应商分工合作情形,提出了三种整体质量评价模型来描述工程整体质量水平,根据供应商对整体质量的贡献设计了相应的激励。本文还综合考虑了成本分担、采购价格补贴这两种直接与间接激励方式,以激励供应商提高质量。在这三种激励机制的基础上,针对一个业主和两个供应商组成的供应链,提出了以业主为领导者、供应商为跟随者的Stackelberg博弈模型。本文分析了三种激励方法对供应商质量改进的影响规律,并对供应商的内外部因素如订货量、成本结构等进行了敏感性分析。其次,本文考虑供应商在未来市场以质量—价格形式进行竞争,提出两个供应商互为竞争者的二阶段博弈模型,对价格均衡和质量均衡进行求解分析。本文探究了未来市场份额与供应商质量水平的相互关系,分析了在当期工程中业主激励对供应商在未来市场质量水平的影响规律。最后,本文研究了业主对工程多供应商的质量检查策略问题,将惩罚机制和激励机制相结合,提出多供应商质量检查模型,分析了业主激励、供应商成本结构对供应商质量水平、质量检查策略的影响规律。