随着国家对环境保护要求的提高,电力环保产业的发展受到越来越多的关注,电力环保企业迎来了前所未有的发展机遇。电力环保企业属于高新技术企业,企业的发展跟技术的创新和发展密切相关。可以说,技术创新是电力环保企业的核心驱动。本文以KD电力环保公司为研究对象,从技术创新战略的视角,探索KD公司是如何根据内外部环境,结合自身的优势和特点开展技术创新,从而取得企业发展的。KD公司是1993年在武汉东湖高新技术开发区设立的股份有限公司。1999年9月23日,该公司在深圳证券交易所正式挂牌上市。该公司是原国电公司推荐上市的第一家电力环保企业。公司主要从事环保产业、新能源及电力工程等领域的新技术、新产品的开发和应用。主要业务是燃煤电厂脱硫工程、洁净煤燃烧发电厂技术及工程、城市污水处理工程、城镇生活垃圾处理工程,以及火力发电厂凝结水精处理工程的设计、成套、安装、调试、培训等工程总承包业务。KD电力环保股份有限公司是如何在市场中通过技术创新完成技术积累,从而适应产业升级的需要的,这是本文关注的核心问题。文章的主要内容包括:首先,用技术创新战略的相关理论和企业战略管理的相关理论对KD公司的技术创新战略进行分析和研究。其次,揭示出KD公司在技术创新方面的成功经验和存在的问题,以促进KD公司技术创新战略的改进,然后,用PESTEL分析模型分析宏观环境,采用SWOT矩阵等分析工具,分析企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。接着从创新来源、创新程度、创新内容、创新性质、创新努力程度五个方面对KD公司的技术创新战略选择进行了分析。最后对公司的技术创新战略进行了总结,归纳出了KD公司可供借鉴的成功的经验。