精益生产理念是由日本丰田公司在20世纪70年代中期首先建立并推行的，并且精益生产方式使丰田汽车公司从较低的起步发展成为世界级的公司。随后在80年代传到美国。怎样的生产方式才算是精益生产？与大量生产方式相比它有哪些优势？美国麻省理工学院的Daniel T. Jones 教授出版了《改变世界的机器》和《精益思想》从理论高度归纳了精益思想，扩展了精益生产的领域和外延。正是这两部书将精益生产和精益思维带到了中国，在中国能不能实施精益生产方式？如何来实施精益生产方式？本文提供实施精益思想实际的案例——派克汉尼汾公司在华企业；结合中国精益管理的现状，指出存在的不足。本文共分四个部分阐述了派克汉尼汾公司在华企业运用精益思想的战略和策略，结合我国实施精益管理的现状和存在的问题，通过对外资企业长处的学习来推广我国企业运用精益思想的能力。第一部分主要介绍了什么是精益生产，精益生产的内涵和特点；概括了精益思想的5个原则以及实施精益生产的普遍意义。第二部分介绍了派克汉尼汾公司在华企业运用精益思想的战略，由其具体战略目标、战略框架和战略理念组成。第三部分从对派克汉尼汾公司在华企业运用精益思想的策略分析入手，详细分析了派克汉尼汾公司在华企业推行精益思想的核心——如何找到浪费的根源并逐步消除浪费；通过对其推行的精益化管理从战略和结构上进行诊断来推进精益进程的评估。第四部分提出了精益管理对我国企业的启示，通过分析我国企业实施精益管理的现状和存在的问题，如何学习外资企业的长处来推广我国企业运用精益思想的能力。