该文通过对供应链管理模式下物流管理的研究分析,结合中建三局一公司的实际情况,来探讨建筑企业在供应链管理模式下建筑物流管理改革与实施的方法合思路.该文论述了在当今供应链管理时代,对企业物流现状进行分析、研究,探索中建三局一公司企业物流改革与发展的对策势在必然.发展企业物流,把物流管理工作放在提高企业竞争力的战略高度具有现实意义.该文运用递阶层次分析法(AHP)分析选择在建筑企业实现物流管理的基本策略方法,即物料需求计划与库存控制、采购管理、现场生产用料管理及适合物流管理的软硬件基础环境.该文在理论上阐述了实现物料需求的重点是解决需求不确定性问题,控制需求放大对需求计划的影响.该文还就建筑企业如何选择库存策略进行了独到的分析,指出联合管理多级优化库存策略是库存控制的最佳策略,通过建立模型,找到中建三局一公司最优化库存策略(S,s).该文建构了新的物料分类ABCD方法和运用TOPSIS法建构新的供应商选择策略,指出传统的ABC分类不利于实现协同采购.实证分析了中建三局一公司运用新的ABCD分类法和新的供应商选择策略实现协同采购的途径.该文以施工项目为例,分析了生产现场用料管理作为生产现场管理的主要内容,也是增加建筑企业经济效益的主要资源之一.中建三局一公司物流管理的最终环节就落实在现场生产用料管理上.该文最后就中建三局一公司为落实物流管理体系而进行的信息化ERP系统建设,为完善物流管理进行了硬件及软件方面的初步规划,为企业实现基于供应链管理下的物流管理改革与实施提供信息化基础.