第三次科技革命无疑是世界经济历史上浓墨重彩的一笔,高新技术的发展推动了生产方式的巨大变革。面对愈来愈激烈的市场竞争环境,许多制造型的企业不得不改变之前传统的生产模式,如何在新的市场环境下有效控制成本成为企业生存和价值最大化的关键。SD公司是国内一家生产汽车配件的铝合金铸造企业,近年来,我国铝合金铸造行业整体面临着原材料价格上涨及人工成本增加的双重压力,这类企业加强成本控制的呼声日益高涨。公司虽然采取了一些成本控制措施,但是效果并不理想。究其原因,SD公司间接费用在产品成本中的比重上升,按照单一方式分配间接费用的传统成本核算方法出现成本信息失真的弊端,造成了企业经营决策失误、产品成本失控,进而影响SD公司成本控制的有效运行。本文旨在将作业成本法引入SD公司成本控制中,建立更加符合企业实际情况的产品成本控制体系,从而实现降低成本、提升市场竞争力的目的。本文首先阐述了作业成本法、成本控制及作业成本控制的相关理论,为作业成本法在SD公司成本控制中的应用打下理论基础。其次,通过问卷调查的方式对SD公司成本控制现状进行了较为全面的分析,阐释了SD公司成本控制存在的问题并剖析了原因。在作业成本控制的设计原则指导下,结合SD公司的生产流程特点进行作业成本控制体系的构建。通过SD公司作业中心的建立,成本控制标准的设定,作业成本法下的产品成本核算及成本差异分析,针对差异产生的原因提出了具体的成本控制措施。最后,实施作业管理,给出持续降低成本的策略,使SD公司成本控制更加规范和有效,增强企业竞争力。希望通过本文的研究,能够为SD公司以及同行业其他企业作业成本控制实践提供借鉴和帮助。