制造业是经济主体和重要组成部分,对中国和其他发达国家的国民经济影响都有着很重要的影响。随着改革开放的不段深入发展的步伐,市场经济程度也在步步加深,中国的制造业也开始走出国门,走向世界。然而目前国内制造性企业还处在粗放型发展阶段,制造业发展的前景还是不容乐观的。从社会背景角度看,现在企业间的竞争的核心就是人才的竞争,而且一线员工已经成为现代企业中的中流砥柱。从F公司自身的发展背景看,一线员工流失主要带来三个方面的消极影响:一是公司不得不寻找替代人才,致使招募的成本增加,其中包含招聘新员工,教育培训新员工的成本,离职者职位空缺造成的效率成本损失等等。二是公司的商业机密泄露,关键资源和技术流失,然而这些信息资都是公司树立品牌形象赖以生存的根本。三是公司的社会信任度急剧下降,这些负面消息还会影响在职员工的工作积极性。从一线员工自身看,一线员工的离职是冲动选择的后果,并没有经过深思熟虑,这种类型的离职带来的消极影响:一是形成不健康劳动价值观和错误的择业观,也会进一步影响新员工的工作价值判取向。二是一线员工情绪起伏较明显,抗压能力差等心理,使得一线员工一般都特别难度过职业适应期,使一线员工职业发展的沉没成本增加。三是一线员工没有预期的无序离职也会影响组织良好的信任氛围,使员工对企业的归属感信任感除低。实践意义的第一个方面,本文通过对F公司一线员工流失现状进行分析研究,找出F公司一线员工离职率高的根本原因,提出具体的可行的改善意见,提高企业员工稳定性;第二个方面,为同类型的制造性企业在一线员工流失方面提供实践操作经验。从理论意义上来说,本研究丰富了人力流失理论研究体系,特别形成制造业一线员工流失管理理论体系。