随着计算机在企业管理中的应用,越来越多的管理人员处理生产系统优化时,可以借助于相关的系统仿真软件来模拟现实中的生产和服务流程,通过定量分析,来确定流程优化的选择,同时可以评估系统优化的效果。本文以Flexsim系统仿真软件为工具,结合经典工业工程理论与方法,讨论了对于多品种小批量的制造型企业生产系统优化的实施方案,并以中环华祥电子有限公司的LED生产系统作为研究对象,详细地介绍了该方法的实施步骤,在这个过程中,主要包括两个部分的内容：1、车间布局及物流线路的优化；2、LED生产线流程的优化。本文的研究思路是,首先,使用Flexsim系统仿真软件对目前的现状进行模拟仿真运行,通过观察动画演示以及获取模型及对象的统计数据,判断出生产系统的问题所在；然后,运用经典工业工程的理论与方法,制定出优化方案；最后,对优化后的方案再一次进行模拟仿真运行,判断是否已将生产系统问题解决,若已解决,则采纳该方案,若尚未解决,则继续进行优化,直到问题解决为止本文所介绍的是一种系统优化的新思路,既适合生产系统也适合于服务系统,在优化过程中做到了定性与定量相结合,理论与实际相联系,对管理者的决策行为将会有很大的参考价值。