近年来,中国经济体制改革愈加深入,人们也越来越重视对于绩效的管理,它可以反映出公司经营状况和发展趋势,还能够帮助公司建立有效的约束与激励机制,使得公司的经营管理水平和整体的竞争能力得到提升。纵观国家经济环境以及公司自身发展,实践情况良好的绩效考核体系是公司良性发展所必须的,也是十分必要的。本文对于平衡计分卡这一管理工具的应用,就是为了能构建一套更加适合大庆油田物资公司发展的绩效考核体系,使得公司各管理者和相关利益者能够更加科学、全面的了解公司的实际运营情况,让公司在未来的发展过程中能够呈现健康的态势。本文以大庆油田物资公司作为实际研究对象,以绩效考核及绩效评价理论为基础,通过对大庆油田公司考核对象、指标及流程等现行绩效考核指标体系进行初步研究,了解其现行的绩效考核现状后,详细分析了其现行考核体系中所存在的问题。针对存在的问题,考虑到大庆油田物资公司实际情况,借用平衡计分卡这一工具重新设计出了适合大庆油田物资公司的绩效考核体系,针对考核体系内各维度层面的指标权重进行科学分配。并系统地构建了考核体系相配套的实施流程,提出相适应的实施建议,极大地解决了物资公司原绩效考核中绩效目标模糊、指标单一、权重设计不科学、缺乏辅助手段等难题。