2019年,国务院和工信部双双助力5G商用的落地,5G已经成为我国实施“网络强国”、“数字中国”战略的关键点。未来,5G基础设施建设将掀起高潮,资金投入和运行成本也随之大幅上升,对网络布局、站址选择、设施建设、电力支持等方面都提出了更高要求。因此在5G信息化技术发展浪潮的大环境下,对于基础电信服务企业,如何将企业发展战略与成本管理相结合,推动成本管理更好地服务于企业价值创造,对获取行业竞争优势,创造企业的最大价值具有非常重要的理论和实践意义。中国铁塔股份有限公司在通信铁塔基站资产的成本管理平台化和经营数字化方面进行了多种的尝试与探索。因此,本文选取了中国铁塔为案例研究对象,首先对价值链和战略成本管理相关的研究文献和理论进行了总结和归纳,为后续案例分析提供框架支撑;其次,通过对中国铁塔基本情况、企业战略定位以及战略成本动因的分析,发现存在着成本管理战略定位不明、成本管理方法有待完善、站均租户和共享程度仍有提升空间等问题,从而提出运用价值链理念进行战略成本管理的必要性和可行性;紧接着,本文构建并分析了中国铁塔的内外部价值链,并对企业基于价值链的战略成本管理所实施的手段和方法进行归纳、分析和总结,同时探究了有关成本管理策略对战略成本动因的影响;最后,通过企业历年财务数据对其实际实施效果进行验证和评价,给基础电信服务行业企业以及其他重资产行业企业在“降本、增值”方面提供参考和借鉴。本文通过上述研究和分析,最终得出以下结论:第一,企业内部价值链助力铁塔生命周期成本的有效控制。中国铁塔深化资产全生命周期理念,构建了企业数字化经营平台体系,通过实现资源和资产管理数据化、一体化,搭建“互联网+N”数字化平台,以及建立铁塔基站“单站会计核算体系”,将企业的内部价值链有机结合起来,满足了企业发展战略和运营模式的双重要求;第二,企业外部价值链助力共建共享生态圈的初步形成。中国铁塔将共建共享理念深入日常业务,增强上游设备和建筑服务供应商的依赖性、提升中游自身的数字管理平台共享水平、加大下游客户和社会公众的合作延伸,逐渐将企业外部价值链的各个环节紧密联系起来,拓展了共享理念的范畴,构建了经营业务良好的生态圈。总而言之,企业构建内外部价值链,双双助力了企业既定战略的实施,也加强了成本管理和控制,企业战略和成本管理互相影响、相辅相成。同时,本文也提出了以下启示与建议:第一,对同行业企业来说,相同的经营特点有助于相关企业更方便参考和学习中国铁塔的成功经验。另外,价值链战略成本管理视角能提供一个较新的成本管理思路,构建企业价值链体系,从整个价值链视角实现降本增效;第二,对其他重资产行业企业来说,通过内外部价值链,将企业生产运营划分为典型的价值单元,并对不同阶段发生的成本进行有效地控制,将企业所处的上游和下游逐步一体化,加强上下游的合作,从而减少外部流程的成本;第三,中国铁塔成功经验的拓广和延伸也存在一定的风险,不同企业的内部运营模式和自身资产技术特点都存在着差异,在学习相关管理实践的时候应当结合自身企业的实际情况,灵活调整成本管理的手段和方向,不断完善成本管理实施条件,优化实施基础,从而选择和构建契合自身发展需要的战略成本管理路径。