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公司自2006年4月起开始正式引入精益生产的理念,并开始在公司内推行精益生产。作者通过亲身参加精益生产小组并对实施到目前为止公司在精益生产方面的成果和不足之处进行总结研究,提出如何更好地实施精益生产的对策。本文分为5部分:第一部分,阐述课题的研究背景及精益生产在国内外的应用情况第二部分,精益生产的理论综述第三部分,介绍长春考泰斯在应用精益生产前的状况及存在的问题。第四部分,介绍如何应用精益生产的思维、丰田生产的原则来进行改善。第五部分,对在公司实施精