【摘 要】
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战略是企业保持持续竞争和发展的基础和前提。GM公司是一家大型的电子合约制造供应商(EMS——Electronics Manufacturing Service Provider),是其总部设在中国的全球最大的工
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战略是企业保持持续竞争和发展的基础和前提。GM公司是一家大型的电子合约制造供应商(EMS——Electronics Manufacturing Service Provider),是其总部设在中国的全球最大的工业生产基地。GM公司在面对复杂的经济环境、业绩下滑及定单流失的情况下,需调整自己的竞争战略制定出更科学的竞争战略并加强战略管理。本文旨在对GM公司竞争战略进行研究,期望能对GM公司竞争战略调整和决策提供参考并有助于下一步竞争战略的建立,也期望对同类企业的战略管理工作有一定的参考价值。使企业形成持之以恒的竞争优势是企业竞争战略和一切战略的核心和目标；而这种竞争优势的本质是企业能够为客户创造的价值,而且该价值必须超过该企业创造它时客户所投入的成本。通常企业的竞争优势表现在差异化优势、集中化优势、成本优势,而这三种核心竞争优势要通过发展和竞争战略来赢得,这一点在竞争激烈的EMS行业表现的更为突出。本文将结合管理理论和GM公司实际及内外部环境,探讨GM公司为何要运用成本领先战略,以及GM公司应该有怎么样的成本领先战略,并希望给出的实施措施是对GM公司实用的,最终为GM公司找到并拥有在所在行业中长久的核心竞争能
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