进入21世纪以来,随着全球化的发展和信息技术不断取得突破,供应链也得到了快速的发展。企业供应链管理能力已然成为企业核心竞争力的重要组成部分,其供应链管理水平高低将对企业的经营业绩产生重大的影响,甚至左右其成与败。S公司是国内知名的锂离子电池电解液生产企业,近年来电动汽车市场的迅猛发展带动了电解液的需求增长,公司电解液事业部供应链系统管理上的短板已然成为公司电解液业务进一步发展的主要障碍。论文通过研究S公司电解液事业部供应链管理上存在的问题,梳理分析问题背后的原因,结合事业部实际情况,合理运用管理学工具提出解决方案,对S公司电解液事业部供应链管理架构做适当调整,简化业务程序,实现了电解液事业部供应链管理效率的提升,提高了决策效率;对ERP系统优化完善,使得供应链链条上下游获取信息既快捷又准确,实现精密协作,提升了业务运行效率,降低了管理运行成本;通过加强供应商的管理,有效的缩短了生产制造前置时间Lead time,减少了原材料和成品库存,提高了库存周转率,提升了客户服务效率和满意度,帮助公司在激烈的市场竞争中取得优势。希望S公司电解液事业部供应链管理改善的案例能够对其他公司在供应链管理的提升优化方面提供一些思路。