高层管理团队(TMT)运作过程与企业绩效的关系是一个值得争议的研究主题，国内外学者观点众说不一。在实践操作中，两者关系同时也受到文化背景和组织环境的影响。本研究在综述国内外学者关于高层管理团队、高层管理团队运作过程以及运作过程对企业绩效影响、组织环境影响研究文献的基础上，探寻高层管理团队运作过程的理论基础，并提出本文的研究构念模型。模型包括三个方面:高层管理团队运作过程、企业绩效和组织环境。接着，研究者定义和解释了各研究变量，进一步提出研究假设，并通过调查珠海市64家国有企业验证研究假设。　　本文采用因子分析方法将高层管理团队运作过程这一整合构念分解为四个维度:信息沟通水平、集体决策水平、团队合作水平和目标一致性水平，而且验证了本研究具有较高的结构效度和信度。由此，进行了变量间的相关分析，基本验证了运作过程四个维度与企业绩效间的相关关系。同时，本研究还采用回归分析的方法，验证了高层管理团队运作过程与企业绩效的正相关关系。　　为了探索组织环境对高层管理团队运作过程、企业绩效以及运作过程与企业绩效关系的影响，本文将组织环境的四个变量按序排列，选取前后40％样本分为两组，采用MEANS均值比较和分类比较回归分析的方法进行分析。研究结果发现，组织环境对运作过程和企业绩效的特征影响不大，但是将组织环境变量作为自变量的一部分放运作过程（自变量）与企业绩效（因变量）回归方程中，则发现回归系数受到明显影响，这有力证明了组织环境对两者关系具有调节作用。通过进一步的分类比较两组数据的回归系数，研究者发现不同组织环境情况下，高层管理团队运作过程与企业绩效因果关系存在不同情况差异。　　在数据实证分析的基础上，本文还就实证结果进一步讨论深层原因，提出企业主观绩效测量、增强高层管理团队运作效率、规避组织环境对运作过程与企业绩效影响的三方面建议。综上所述可知，本论文研究不仅具有较强的理论探索意义，而且在求证中国特殊组织环境下高层管理团队运作过程和企业绩效关系方面做出了有价值的探讨。