外包是企业运用外部优势资源为本企业服务的过程。越来越多的企业已经不仅仅把外包作为获得短期利益的手段，而且将外包提到战略的高度，成为企业的一种长期发展方向。　　 近年来，外包的快速发展，不仅改变了传统的产业结构，促进了产业转移的不断深化，而且加快了企业的生产组织方式的创新，转变了企业的经营理念与竞争策略。并且，以软件、信息为主的业务外包在不断发展的同时，也逐渐向银行、保险、教育、电信、娱乐等领域渗透，给许多传统行业带来了新的运行方式和市场渠道。目前，随着经济全球化的脚步不断加快，国际竞争环境的日益加剧，业务外包作为一种新的管理模式，已经越来越受到各企业管理者的重视。越来越多的企业选择外包策略来达到强化企业核心竞争力、降低成本、提高企业经营业绩、提高客户满意度、适应市场环境的转变、实现企业长期发展目标等目的。然而，业务外包是一把双刃剑，在给企业带来巨大收益的同时也蕴含着潜在的风险。如何有效的分析、评价、防范外包风险成为外包成功的关键，对于推动企业的外包实践、实现企业的外包战略具有重要意义。　　 本文在总结业务外包理论的基础上，通过分析业务外包风险，对业务外包风险进行评价，为企业有效防范业务外包风险提供了一些理论指导。　　 本文包括七部分。第一部分是选题的背景、意义，研究内容与方法；第二部分是对业务外包理论的基本概述，包括业务外包的定义、分类、发展趋势、动因；第三部分是业务外包风险分析，主要从外部环境、企业内部、外包服务商、外包客户、外包交易过程这五个方面着手，识别业务外包风险因素，然后根据风险因素来分析业务外包风险：第四部分是运用模糊评价法，对业务外包的风险评价进行实证研究：第五部分，针对前面外包风险分析、评价的结果，提出了防范业务外包风险的几个措施。第六部分是根据风险评价实证研究的结论，从发包企业的角度，对外包服务商选择的可行性进行案例分析。第七部分，全文总结和研究展望。