企业战略是企业在适应和主动利用环境变化的过程中,为建立和发挥竞争优势而做出的一系列重大、长期和根本性的决策和行动。随着中国经济的飞速发展,企业所面临的环境因素越来越多、越来越复杂多变,竞争越来越激烈,企业间的竞争已经不是围绕着利润,而是围绕着竞争优势的建立、保持和发挥而展开的,可以说,我国企业已进入战略管理时代。在这样的背景下,企业战略管理对提升企业竞争力、增加企业经济效益、促进企业健康、稳定发展、建立持续的竞争优势具有重要的意义,是摆在所有中国企业面前的重要课题。而企业战略管理既包括战略制定,即分析企业的内外部环境,确定企业战略及战略目标,同时也包括企业战略的实施,即将企业的战略付诸行动。从而将战略转化为现实,使企业的战略目标得以实现。中国蓝图纸业正在经历着“成长痛”,当前的困难,将成为企业发展的分水岭。“好的更好、坏的更坏”的马太效应将进一步显现。作为规模经济性显著的造晒图纸行业,许多企业因无法获得规模优势而被淘汰,一批小企业特别是污染严重的落后小企业也必将被淘汰出局。同时,在和其它企业竞争中,由于不具备特别的竞争优势而经常陷于被动的“价格战”,使得一些企经营越来越辛苦。本文通过对延中兴业公司战略管理现状进行分析,结合作者对国内外战略管理相关理论的研究,指出了延中兴业公司战略管理的问题所在,提出了该公司进行战略管理改进的具体措施和实施方法,以及延中兴业公司进行战略管理改进的保障机制。通过对战略管理的改进,全面提高企业的战略管理水平,提升企业的竞争力,使企业能够持续不断的发展和壮大。同时也为我国蓝图纸行业及整个中小企业战略管理提供思考方向。