高新企业作为知识经济时代最重要的经济活动载体,越来越成为经济发展的主要增长点。而对于高新企业而言,其迅猛发展的动因主要在于知识型员工的创新,可以说高新企业的知识型员工是企业的关键和重要资源。因此,如何管理和激励其知识型员工,了解他们的需求,有效地进行薪酬管理,成为高新企业管理者们首要考虑的问题。本文所研究的全面薪酬就几乎含盖了可以激励高新企业知识型员工的所有激励因素,涉及到了知识型员工的各个层次的需要,是目前薪酬管理发展的一个趋势。目前,国内很多高新企业的薪酬不能适应当前环境的变化,很多企业仍然采用传统的薪酬模式,这些传统的薪酬模式对高新企业的知识型员工的激励存在很大的缺陷,员工激励动力日渐衰弱,于是逐渐呈现了全面薪酬的激励趋势。本文深入分析了全面薪酬理论及我国高新企业知识型员工薪酬现状和存在问题,以浙江A公司知识型员工全面薪酬体系设计为个案,分析了A公司现有薪酬体系的缺陷与不足,提出了基于全面薪酬思想的薪酬设计框架。通过研究,取得了三方面的成果。一、通过对全面薪酬理论产生、发展、理论基础、内涵的分析,对全面薪酬理论有了较为深入的认识和了解。二、运用全面薪酬思想,结合我国高新企业的实际,通过分析我国高新企业知识型员工的薪酬现状和存在的问题,得出适合我国高新企业知识型员工实际的对策,对高新企业具有一定参考和借鉴价值。三、运用全面薪酬思想提出针对浙江A公司的全面薪酬设计方案。论文通过对全面薪酬设计思想的深入研究,以浙江A公司为例,针对其薪酬局限提出了新的设计方案,对我国高新企业知识型员工的薪酬管理具有一定的实践意义。