成本控制是企业管理的核心内容之一,关乎企业的可持续发展能力。工程成本管控是影响企业总成本的核心之一,直接影响企业集团的盈利能力。工程质量、工程成本及工程进度三者之间的关系具有辩证的对立统一性。在成本管理发展过往中,过于将成本控制的发力点放在施工建设过程中,较少从事前控制的设计环节入手,对成本结构进行设计,聚焦控制成本的关键环节,从而真正降低成本。基于此,本文以T火电厂汽动引风机技改项目为例,系统研究其成本控制内容。本文以全局性的眼光综合考虑上述三者之间的关系,提出了以进度和质量作为约束,建立优化工程成本费用的数学模型,从而实现三者的协同控制。论文预备从六个部分进行阐述。首先介绍选题的背景和意义以及截至目前国内、外已经取得或达到的研究程度,并明确本文所要论述的最终观点和本文的结构形式;随即以此引出相关理论综述,介绍质量控制、成本控制、进度控制和“非过剩理念”的理论概念;为铺垫成本控制设计模型的应用,引出本次设计的主体对象,即T火电厂汽动引风机改造项目,在全面介绍了该项目的实施背景以及意义和总体工程概况之后,以重墨着重创造性的建立了工程成本费用优化模型,该模型以工程工期和工程质量为边界条件,进而提出以进度和质量约束条件下的工程成本费用优化模型,而后依此优化模型,应用于T火电厂汽动引风机技改项目之中,利用“非过剩理念”,并通过有关专家组集思广益及深入细致的研讨论证,确定了优化模型的边界条件,最大程度提升工程项目的工程效益,实现技改项目成本最优化,并对施工流程进行阐释;之后针对本设计提出一些与本技改项目相关的保障措施。最后做出结论与展望,总结本文不足之处,为后续研究提供新的方向。