通信网络是当今信息社会大数据承载和交互的基础,为满足海量数据大带宽承载需求,通信运营商亟需建设完善其通信网络基础设施,其中通信节点机房作为网络基础设施的重要网元节点,其建设进度直接关系着通信网络承载能力的及时形成。因此,本文以J市Y通信运营商的通信节点机房建设项目的进度管理作为研究对象,并采用理论文献资料与实际案例相结合、定性与定量分析相结合、以及对比分析和逻辑分析相结合的方法,主要基于对项目进度管理方法的理论分析,针对通信节点机房建设项目的具体指标和要求,综合考虑内外部影响条件、设备材料的供应、割接调试时间、人力成本、资源配置等相关施工因素,收集和分析各类有效数据,建立项目管理网络模型。并通过分析该项目的关键工作、里程碑事件,绘制该项目的进度双代号网络图,找出网络图的关键路径。在对通信节点机房项目进度计划进行工作分解、工期估算的同时,动态跟踪监测项目,根据进度的落实情况进行及时的调整,并采取有效的应对措施保障项目各项工作按时完工。首先,从研究项目的背景和意义出发,通过收集国内外研究现状及发展趋势,确定研究的主要内容和思路、方法等。根据研究内容和方向,寻找研究的理论基础,主要从项目管理的概念及主要内容,项目进度计划的概念、及编制的步骤、网络计划技术等管理应用理论,项目进度控制的概念、意义以及方法、控制过程、优化方法等。基于理论基础研究,从J市Y运营商通信节点机房项目的基本状况出发,确定通信节点机房项目进度计划编制的基本内容。并对本项目的工作分解、确定项目里程碑事件、对工作活动进行排序、估计各项工作活动的时间、明确项目的责任分配,计算重要的时间参数,找出通信节点机房建设项目的关键路径。在初步确定进度计划的情况下,通过分析通信节点机房建设项目初步计划中存在的不足,利用项目进度优化的方法,对通信节点机房建设项目的初始进度计划进行优化。综合考虑成本投入、工期和资源等条件限制,通过优化关键路径和非关键路径、相关资源的配置以及工序间的搭接关系等来调整通信节点机房建设项目的进度计划,在对关键工序和非关键工序分析基础上提出一些优化措施。最后,从进度计划及其优化方面分析得出本文基本结论,以及本文存在的不足和待解决问题,为其他项目的实施提供经验借鉴。