随着三网的融合，新概念的商业模式和新产品层出不穷，一个商业模式的创新带来的效果往往会远胜企业在技术、产品或管理制度等方面的创新。苹果公司推出新产品并在产业链上构造的“产品+内容”商业模式创新，获得了核心竞争力，推动整个产业模式进行变革并取得巨大成功，苹果公司的成功案例值得中国消费电子企业学习和研究。　　本论文以苹果公司的产品为案例，重点介绍苹果公司成功的两个商业模式即MP3 iPod+iTunes和手机iPhone+AppStore作为主要研究对象。运用PEST分析工具分析苹果公司的外部环境分析，以确定苹果公司的商业模式是否适合外部环境的发展，运用SWOT和波特五力模型对苹果公司内部的优劣势进行分析，判断苹果公司的商业模式是否具有核心竞争力。按照商业模式的六因素指标对苹果公司商业模式进行分析。基于波特价值链的理论，本文将对苹果公司的价值链进行深层次的研究，评估一个成功的商业模式是如何适应市场的变化的。　　苹果的成功或许不能完全复制，但可以消化吸收苹果公司创新思维为我国的企业所用。企业要想再激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须拥有差异化竞争的领先优势，而通过商业模式的创新，不但可以发挥出公司自己的优势，而且可以利用合作伙伴的优势，达到互利互赢的目的。因此在最后引出了如何复制苹果公司创新这一品牌文化，如何打造苹果独有的商业模式以及打造中国自主品牌的饥饿营销等对我国企业的启示和意义。