新产品研发是一项高难度，高复杂度的工作，在新产品研发的项目管理过程中，进度管理效率是决定项目能否成功的一项关键因素。在新产品研发过程中，科学的项目进度管理不仅对保证项目的完成时间有直接的影响，而且能够对项目的成本控制和质量管理等其他重要因素起到积极的作用。本论文的目标在于提高新产品研发项目进度管理效率，解决产品研发项目进度管理中存在的计划延期问题。　　首先，本文总结梳理了项目进度管理理论，约束理论和关键链技术理论。重点介绍构建关键链技术的项目进度管理模型的方法，其中包括识别关键链，设置缓冲区大小和缓冲区管理机制等。　　其次，以施耐德电气公司的智能电表研发项目为背景，阐述了该项目的现状及所面临的进度管理问题，详细分析了问题所产生的原因。　　再次，基于施耐德智能电表项目建立一个进度管理模型。　　最后，利用Crystal Ball仿真软件对施耐德智能电表研发过程中存在的不确定性进行蒙特卡洛仿真，以项目进度计划的可行性和稳定性作为评价标准，对智能电表项目进度管理使用传统方法CPMPERT和关键链技术的仿真结果进行对比和分析。最终结果表明本文提出的关键链技术较传统项目进度管理方法在项目进度计划的可行性和稳定性方面有较大的改进。