企业组织结构是企业各生产要素整合运用的载体,它决定企业运行的基本状态,企业运营是在企业组织结构的框架内进行的。在当代任何一个企业的生产经营活动都必须有合理的组织结构来保障,但长期以来,我国许多企业由于外部环境和内部条件的变化,在进行组织结构设计时,缺乏对组织结构现状问题分析的细致考虑,没有完善的组织结构影响因素参考,往往只在机构、人员的增减和分合上做文章,具有较大的随意性,阻碍了企业的进一步发展。所以必须从企业发展战略的高度充分认识企业组织结构的重要性及其研究的重大现实意义。本文以制造业企业ABC公司作为研究对象,以组织结构理论为指导,通过电话咨询、实地调查来搜集所需的研究资料。在介绍了公司的发展历史、规模及主营业务等的基础上,针对ABC公司的行业特点,详细分析了ABC公司目前组织结构存在的问题,并对ABC公司现行组织结构的问题进行剖析,指出环境、战略、规模、生命周期、人力资源和管理技术是影响ABC公司组织结构的六大因素,在此基础上对ABC公司的现行组织结构进行了优化设计,设计出符合公司发展需要的、新的组织结构模式。同时,为保障新的组织结构体系能够有效运行,针对公司现行组织结构中存在的问题,提出了明确战略目标、完善制度建设、促进信息沟通和文化建设等一些列保障措施,以确保优化后的组织结构体系在公司的整体运营中发挥出应有的作用,希望对ABC公司未来的发展有所帮助。