随着经济全球化的不断发展,我国制造业生产外包在许多方面都取得了很大的发展。随着军民融合发展战略的持续推动,生产外包将在军工企业发挥越来越重要的作用。然而,在军工企业的生产制造环节,基本上是典型的“大而全”生产布局模式,生产外包仍处于起步阶段,研究和实践还不够充分,管理水平相对较低。HD公司资产重组后,零部件业务经营模式由原来自主生产为主、外包生产为辅转向全面外包生产,原有生产外包管理不能满足新的经营模式的需要。本文梳理了HD公司生产外包管理现状,通过调研访谈,发现存在生产外包任务缺乏有效评估、交付不够及时、交付质量有待进一步提升、成本控制不足、风险控制不够完善等问题,原因主要包括供应商选择不够合理、供应商绩效考核不够充分、对外包供应商培育不足和与供应商长期战略合作机制弱化等。本文应用生产外包管理、供应商管理等相关理论,建立HD公司供应商选择评价指标,应用层次分析法对供应商评价指标进行权重分配,对供应商绩效考核、生产外包成本控制和生产外包风险控制等提出优化建议;提出建立合理的外包管理组织结构、健全的人员考核与激励机制和加强内部监督管理等一系列的保障措施。对HD公司提升零部件业务生产外包管理水平具有指导意义。同时,以期对国内军工企业探讨在军民融合背景下如何管理零部件业务具有启发意义。