伴随着经济全球化的发展,市场的竞争也日益激烈。企业要想在这种竞争环境下长久的生存发展,就必须管理好日常的财务活动,而营运资金的管理又是企业财务管理中很重要的一个部分,所以提高营运资金管理水平是企业提升其在市场竞争力的重要途径。我国企业管理营运资金的传统方法的局限在于没有考虑营运资金管理的整体性,不能跟上现代企业的发展。这样就引入了价值链管理的概念,价值链管理作为一种全新的管理理念,不再只局限于某个环节,关键在于整个价值链的竞争,它通过不断的整合和优化企业内部和外部的经营活动,站在整体的视角去改善营运资金管理的方法,从而给企业创造价值,它的最终目标与营运资金管理是一致的,都是实现企业价值最大化。因此,将价值链管理理论引入竞争激烈的家电零售行业营运资金管理中具有一定的现实意义。本文采用案例研究法,以苏宁易购集团股份有限公司作为案例公司,对其基于价值链的营运资金管理策略进行了研究和分析。首先,介绍了研究背景、意义和可能的创新点,初步建立起了论文的研究框架。其次,阐述、整理和总结了本文的相关理论和国内外价值链以及营运资金管理的文献,并建立了基于价值链营运资金管理的理论框架,为下面的论文写作提供了理论指导。然后,研究和分析了案例公司基于价值链的营运资金管理策略以及实施效果。最后,通过对案例公司基于价值链的营运资金管理存在需要改善和加强的地方提出了一些优化措施。希望通过本文的研究,能够为日后我国家电零售企业营运资金的管理提供一定的借鉴。