随着城市化进程的高速发展和国有设计院“改企转制”全面开展,我国的建筑设计行业,尤其是沿海经济发达地区的建筑设计公司,得到了千载难逢的发展机遇。而杭州大中型建筑设计公司正是其中的典型代表。然而,随着我国加入WTO的5年保护期的结束和2008年“次贷危机”引发的全球性经济危机爆发,国内建筑设计行业的区域竞争日趋激烈,设计公司的外部环境已经发生了变化。同时,杭州的大中型建筑设计公司经历了10余年的高速发展,内部组织要素也已经发生了很大的变化,如组织目标、组织规模、组织资源、所有制性质等。外部环境和内部组织要素的改变,导致组织结构与组织要素、组织要素与要素之间发生矛盾,影响了组织功能效率和效果,阻碍了组织目标的实现。引发的问题日益凸现,有很多设计公司也寻求着改变。本文直接运用系统论的基本观点,采用比较研究的方法,对杭州的大中型建筑设计公司进行研究。从研究大中型建筑设计公司基本的组织结构模式为立足点和突破口,分析设计公司组织结构、组织要素和组织功能的内在关系,从中寻找设计公司组织结构变革和优化的方法和途径。首先,介绍了国内、欧美设计公司组织结构与组织要素的概况及对杭州建筑设计行业的借鉴,概括了大中型建筑设计公司的三种组织结构的模式：专业所、综合所和准综合所模式。接着,分析目前杭州大中型建筑设计公司中三种模式的代表案例；通过从案例分析,归纳出目前三种基本模式的基本特点和存在的问题。然后,从更深的层面,分析杭州大中型建筑设计公司组织结构模式和组织要素、组织功能的关系。从而回答如何从组织结构模式入手,进行组织结构的优化：原则、方法、途径和模型等。最后,对本文尚不足之处和未解决的问题做出了展望。