现在的企业已经意识到市场的竞争日益激烈，非市场因素越来越能够影响企业的生存和发展，将“非市场”这一概念融合到企业战略的选择与制定中，是企业寻求竞争优势的一种新趋势。转型时期的中国，仍保留着大量的计划经济时代的痕迹，影响着企业战略的选择，因此恰当的非市场策略有利于企业的生存发展。企业持续成长因素理论认为，不同的生命周期阶段企业所面临的管理问题有所不同。而事项生命周期理论也同样认为，不同的阶段，非市场因素的影响力有所不同。因此企业需根据外界环境的不同变化实施不同的非市场策略。本文以企业生命周期的不同阶段为视角研究非市场策略的选择具有现实意义。本文采用了实证分析的方法，以2013年财富中文网公布的中国企业500强为样本企业，剔除金融行业和香港上市的企业，对剩余的291家上市公司做实证研究。首先用现金流量法对样本企业做生命周期阶段的划分，将非市场策略分为四类，分别为公益策略、公关策略、参观策略和参与策略。随后确定了衡量各类的非市场策略的方法与标准。分析不同生命周期阶段的企业发展特征并提出相应的理论假设。用单因素方差的检验方法检验公益策略和公关策略在不同生命周期阶段是否有显著性差异。同时分析网站新闻，根据关键词进行统计新闻篇数，统计2013年参观策略和参与策略的使用次数，用列联表分析检验参观策略和参与策略在不同生命周期阶段是否有显著性差异。研究结果表明，在企业生命周期的不同阶段，非市场策略的选择有所不同，恰当的非市场策略可以帮助企业更好的向前发展。