近年来，随着愈演愈烈的财务舞弊事件的出现，内部财务控制的失效问题引起了学术界与管理界对内部财务控制的广泛关注。虽然近几年我国对内部财务控制体系的规范上取得了不小的进步，但企业在实际制度的建设过程中依然存在很多问题，难以适应客观经济环境与现代化企业内控制度的要求。在当今这种全球经济不景气的大环境下，对于我国众多中小型企业来说，无论是应对监管机构的要求，还是为了满足企业的发展需要，都应该努力提高企业内部财务控制的水平。本文以WB公司作为研究对象，利用《内部控制—整体框架》（即COSO报告）的五要素（内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监控）原理，采用数据分析等方法，提出围绕WB公司总体的战略目标，将公司的各个分支机构、各项营运活动整合成一个有机整体，从而构建起一个有效的内部财务控制体系。论文首先介绍了内部控制与内部财务控制的相关理论，介绍了国内外的相关理论的研究成果及最新理论进展，评述了中外内部财务控制领域的研究现状。其次，论文针对构建企业内部财务控制体系进行了充分的理论阐述，再次，分析了企业内部财务控制的现状，包括公司的基本情况、企业组织结构和财务基本设置等。同时，基于COSO五要素分析了公司内部财务控制存在的问题及成因分析。并提出以COSO五要素为基础框架，构建企业内部财务控制体系，这一部分既是本论文的重点内容，也是本文力图创新之处。最后，运用层次分析法和模糊结合评价法建立了公司的内部财务控制评价指标体系，对公司的内部财务控制情况进行评价。