近年来,随着电力体制的改革,设计企业间的同质化竞争加剧。在行业内竞争逐渐白热化的今天,电力设计企业如何持续发展,已成为急需解决的问题。目前,S电力设计院正在面临这一问题。项目是设计院发展的发动机,为企业成长提供动力。项目团队作为一个比较容易被忽视却重要的因素,直接影响到项目能否取得成功。本文以项目团队管理的相关理论为引导,以该企业项目团队为研究对象,通过研究存在的问题,对应提出项目团队管理的建议。本文首先对项目团队管理的相关概念进行了介绍,并且阐述了项目团队管理相关的领导理论、激励理论及项目团队文化的理论作为后续研究的理论基础。接下来对S电力设计院的组织架构、各部门职能、项目团队的现状进行了详细介绍,为后续研究提供背景描述及现实基础。本文以项目团队管理理论及该企业项目团队管理现状为基础,通过科学的问卷调查方法收集数据,通过相关数据对S电力设计院项目团队管理现状进行分析。通过数据分析发现,该院项目团队管理存在的问题主要包括:缺少团队特征、团队发展不畅、团队领导力不足、团队激励机制不健全、优秀团队文化缺失。本文针对分析出的问题,结合工作实际需要,对项目团队管理提出优化建议。应用项目团队管理的相关研究成果,寻求该公司项目团队管理的破局之路,内容包括:增强团队特征、团队发展困境防治、全面提高团队领导力、健全激励机制、打造优秀团队文化。最后又从重视团队培训、确保团队健康发展的措施、提高项目经理领导力的保障、建立良好激励机制的保障、创建学习型团队文化五个方面进行了阐述,以确保S电力设计院团队管理建议的顺利实施。本文对S电力设计院存在的项目团队管理问题进行研究,并提出了科学合理的建议,不仅能够解决S电力设计院自身存在的问题,也能够为同行业、同类型企业提供一定的参考。