本文针对吉林奇峰化纤股份有限公司在劳动定额管理中存在的诸多问题,通过现场调研与综合分析,找出了影响公司劳动定额管理的三大主要因素——生产现场(人员、设备、环境)因素、生产工艺因素和制定劳动定额流程因素,指出了解决公司目前劳动定额管理问题的核心思想是优化与改进,并通过借鉴国内外相关企业在劳动定额管理方面的成功经验,同时结合公司现状,制定了公司劳动定额管理的优化设计方案,通过对典型案例实施优化方案以及对实施效果的综合评价,证明了本方案的设计是可行的,而且是十分成功的。我国企业在研究劳动定额管理上不仅远远落后于发达国家,而且与企业其它经营过程(如采购、营销、财务、人力资源等)的管理相比更为落后。本文的研究对象具有典型的国有大中型企业的特征。因此,本文对我国国有大中型企业,特别是腈纶企业的劳动定额管理,提高企业的劳动生产率具有积极的借鉴意义。