在房地产开放项目中60%的成本主要集中在建筑材料,建筑材料成本与房地产开发企业的收益成反比,同时建筑材料对房地产项目质量也具有决定性作用,一旦出现建筑材料质量问题,项目质量、项目工期都会出现影响,如果出现质量不合格的情况下甚至会导致停工的情况产生。因此越来越多的房地产企业更加重视对建筑材料的采购。在本文的研究过程中,按照发现问题、分析问题和解决问题的研究思路,对采购相关概念和理论进行分析的基础上,分析NZ学院教学楼项目前在采购管理方面的现状以及所出现的问题,进而提出相应的采购管理改进的思路和方法。通过本文的研究可以看出NZ学院教学楼项目采购管理最为突出的问题表现为:缺少采购物质的分类、采购流程存在问题、供应商管理存在的问题。为此,本文在二维象限分析法的理论基础上,对NZ学院教学楼项目的采购材料进行了分析,并对材料进行了以下类型划分:一般型、杠杆型、瓶颈型和战略型,结合供应链管理思想,对NZ学院教学楼项目的建筑材料采购流程进行深入研究。首先针对采购流程冗长的问题,本文从流程再造、物料分类、物料项目移位三个维度制定优化方案。其次在供应商管理方面,由于NZ学院教学楼项目建筑材料供应商数量多、供应商利用率不高等问题,本文从供应商分类、选择以及考核等几方面设计了供应商管理体系,并利用模糊评价法优化供应商选择问题。通过本文对NZ学院教学楼项目采购管理的优化,其预期效果体现为以下几个方面:物料分类采购,降低了一般型物料和瓶颈型物料的采购成本,减少了战略型和杠杆型物料采购风险;采购流程的优化,提高了采购流程的运作效率、降低了采购成本;供应商管理的优化,缩短的采购周期,保证了材料质量,降低了采购成本。