从企业的管理实践来看,实施绩效考核是调动员工工作积极性和能动性的一个行之有效的办法。制定出一套既符合本企业实际、易于操作,又能让各层员工乐于接受、成效显著的绩效考核体系就成了人力资源管理工作的第一要务。为了引导、激励和约束员工的行为,企业应该建立一套与公司发展相匹配的绩效管理体系,来促进企业战略目标的实现。近年来,作为国有投资公司的市城投公司在推动某市城市基础设施建设和环境治理、民生工程及城乡一体化建设中做出了重大贡献。然而面对日趋激烈的市场竞争及一系列相关行业政策的出台,市城投公司目前使用的绩效管理体系已逐渐与公司的快速发展不相适应,成为制约进一步发展的瓶颈。因此建立一套与公司发展战略相匹配的绩效考核体系迫在眉睫。本文以市城投公司绩效考核为研究对象,结合绩效考核相关理论,采用文献研读、问卷调查、高层访谈等方法从市城投公司的经营战略出发,分析企业绩效考核目前存在的问题,并针对存在的问题从高层、中层及普通员工三个层面综合运用平衡积分卡、关键绩效指标及目标管理等多种绩效考核方法和理论,建立一套与企业发展战略相匹配的绩效考核方案,切实推动企业做大做强做优,为企业的可持续发展保驾护航。本文从企业实际出发,遵循提出问题——分析问题——解决问题的逻辑思路和研究路径,将绩效考核理论应用到企业的实际工作中去,旨在找到提高企业管控水平的具体解决之道。希望改进后的绩效考核体系对本企业及国内同类企业具有一定的启示和借鉴意义。