随着网络技术和互联网的迅猛发展,经济全球化的不断加深,网络经济带给企业新的冲击,企业的生存环境和生存规则发生了巨大变化,这对于企业既是机遇也是巨大的挑战。越来越多的企业开始意识到单凭自身的实力已难以适应市场复杂的竞争环境,单独的竞争行为只能让企业在市场竞争中处于劣势地位。面对瞬息变化的市场,掌握网络经济的竞争规则,并制定相应的企业战略,对于网络经济环境下的企业显得尤为重要。然而,现有的企业战略管理方法与理论体系已不能完全适应网络时代的要求,因此系统研究网络经济的运行及其特有规律,以及企业如何开展行之有效的管理战略具有很大的理论研究价值和现实的指导意义。本文首先对网络经济的内涵及其特点加以分析,指出了网络经济环境下新的经济模式与传统经济模式的区别。其次,指出了网络经济环境下企业当前竞争战略制定的缺失,并系统分析了企业宏观与微观环境的变化,得出网络经济的最大特点是信息化,为提出相应的竞争战略做好铺垫。第三,根据网络经济独有的正反馈现象的性质,分析了竞合战略在网络经济环境下存在有可能性,并运用概念格理论推出竞合战略存在的必要性,从而得出竞争与合作并存是顺应新市场特性的必然现象,并根据网络经济信息化的性质,提出了信息化竞合战略是企业在网络经济环境下更好生存和发展的战略选择这一观点,而且对信息化竞合战略选择做了博弈分析。最后,通过对网络经济环境下企业与价值网中其他参与者之间竞合关系的分析,利用沃尔玛公司的信息化案例对信息化竞合战略的实施做了初步探讨。文章主要侧重于理论分析方面的研究,借用数学理论并结合实例加以分析,将现有网络经济环境下的企业战略管理理论运用到实际当中。通过研究,不仅较好地验证了网络经济环境下企业战略管理的相关理论,还为目前国内信息化企业运用战略联盟、战略合作等形式的竞争策略提供了参考依据。