生产力三要素中最活跃的要素是人力资源要素,员工又是人力资源要素中最主要和最重要的组成部分,新员工是人力资源要素中的生力军和最活跃的组成,因此新员工是企业未来发展中最重要的资本。供电企业一直以来处于长期垄断地位,近年来尽管琼州供电局在企业人力资源管理方面进行了大量的创新和改革,但固有的一些人力资源管理方面的问题始终没有得到改善,尤其体现在新员工离职这一问题上,新员工离职率居高不下,提高了企业劳动用工成本、增加了企业用人风险、制约了企业未来的发展,降低了企业人员平均素质。企业在改变以往的人力资源模式、激发新员工的潜能、何培养可持续发展的员工以及如何留住优秀人才方面,都面临着思考和挑战,这就要求琼州供电局要尽快建立相关配套制度并实施有效的新员工关怀计划和新员工职业生涯管理方案。本文通过对琼州供电局背景情况、人力资源管理现状、新员工管理现状和存在问题的分析,通过相关理论学习和问卷调查等方式,对新员工离职问题进行了研究,构建了新员工成长关怀机制和新员工职业生涯管理体系,帮助新员工尽快适应新的工作环境,并在他们日后的工作中持续跟踪他们的工作、生活以及思想情况,通过有效的闭环反馈机制,帮助他们解决工作和生活中遇到的实际困难、缓解工作中的压力,让他们在企业中能感受到“家”的温馨;同时帮助新员工进行职业生涯规划,从而让新员工在工作中找到方向,增加企业归属感,降低离职率。本文首先阐述了国内外研究的现状及成果;然后分析了琼州供电局人力资源管理现状以及新员工管理现状和该局的员工队伍现状以及新员工结构情况,通过问卷调查和查阅资料等方式,分析总结出新员工离职的原因;其次对员工降低离职率、员工关怀和职业生涯的相关理论进行了研究,并结合离职原因提出降低新员工离职率的思路,详细阐述了新员工成长关怀机制和新员工职业生涯管理的内容,包括增强新员工主人翁意识、强化激励机制、增加新员工荣誉感、新员工职业发展方向和发展目标、发展通道以及路径选择等,以帮助降低新员工离职率;最后进行了新员工职业生涯规划书的编制并和相应配套制度的制定。论文对琼州供电局新员工离职问题进行了详细的研究,降低新员工离职率对改善全省电网人力资源管理具有重要意义,研究结果对琼州供电局新员工离职率的降低具有重要的现实意义和实践参考价值。