国企改革的深化和信息时代的高速发展,为青年人提供了越来越大的选择空间,人员流动现象日趋明显。从企业角度看,员工离职,企业会增加新员工的招募成本、时间成本、培训成本、团队环境融合成本及离职员工的离职补偿成本,而企业的商业机密泄露风险。从员工角度看,员工重新寻找工作的机会成本、生活成本、时间成本及跳槽风险损失和职业空白期损失也会随之增加。因此,不论是对企业的人才结构优化、降本增效,还是对个人的职业发展,离职管理都有着重要的意义。CJ公司由于对离职管理还不成熟,导致一线员工离职率攀升。面对竞争日益激烈的市场行业前景,如何留住人才,优化人力资源配置,保证公司的高速正常运营,是CJ公司亟待解决的问题。论文通过对CJ公司一线员工进行问卷调查、对离职员工进行访谈,找出CJ公司现阶段存在的管理缺陷:薪酬福利体系不合理、绩效考核机制不完善、员工晋升通道单一、企业文化建设薄弱。根据双因素理论、公平理论、目标一致理论和期望理论针对问题提出解决的对策和保障措施,包括:制定战略性薪酬福利体系、完善绩效考核机制、构建有效的激励机制、创建积极和谐的企业文化、优化人员甄选和培训等方案。希望通过本文的研究分析,为CJ公司控制人员流失,优化人才结构提供可行性策略。