战略管理是一汽管理发展的必然要求。一汽是一个特大型的国有企业，经过五十年的发展，既积累了一定的实力，又隐含着一些问题，面对着一个巨大扩张而又竞争激烈的市场，如何把握机遇，应对挑战，实现可持续发展，这是一汽面对的关键问题。 本论文的研究目的就是通过对战略管理理论现状和未来发展趋势的深入探讨，结合一汽的实际情况和中国汽车工业的行业特征，为中国第一汽车集团公司轿车制定一个较完整、可操作的战略管理框架，以支持一汽实现轿车战略目标。 完整的战略管理应该包括战略制定、战略选择、战略实施、战略控制等一整套的过程。 在战略制定过程中，通过对外部环境，即对社会、经济、政治和技术环境的一般性分析，对行业集中度、行业需求、行业增长、竞争力和主要竞争对手的重点分析，结合一汽资源和竞争能力，运用SWOT的分析方法，提出了企业的发展战略。 根据一汽的具体情况，应该采取综合性的战略模式，即同时在不同的领域运用增长型战略、维持型战略和紧缩战略，它们相辅相成，共同服务于企业的发展和竞争力的提升。 在提出战略方案后，需要对这些战略进行选择，本文从一致性、合适性、有效性、合理性、商业风险和可接受性等六个方面对一汽的战略方案进行选择和评价。 在战略实施过程中，通过调整组织机构、进行资源分配、建立目标和计划管理方案，为一汽战略实施提供了保障。通过对战略实施模式的分析研究，为一汽制定出战略实施的模式。 战略控制是战略管理的最后一环，也是不可缺少的关键一环。本论文主要是从计划控制、信息控制和规章制度控制三个方面，为一汽提出实施控制的一些建议。