随着企业运营环境的复杂化、饲料市场竞争的日趋白热化和企业产品的同质化,中国饲料企业竞争全面展开。各饲料企业纷纷采取各种非理性的超常规的竞争手段抢夺市场,竞争环境日趋激烈、残酷,市场发展的压力和难度加大,在这种情况下,企业应对挑战的重要策略就是加强市场营销。 本文以国家农业产业化重点龙头企业唐人神集团作为个案研究,着重从营销策略角度来研究饲料企业。首先简单介绍唐人神集团及其内外环境,然后根据所学知识对唐人神集团以前的饲料营销策略进行系统的分析。通过分析发现以往营销工作的不足。根据唐人神集团在新时代的要求,全面介绍了深化服务营销策略。希望深化服务营销策略对唐人神集团今后的发展有所帮助并且作为理论指导营销人员。同时对中国饲料企业有所借鉴和参考价值,为中国饲料工业发展尽己所能。 本文在写作过程中,作者结合自己的工作岗位,深入唐人神集团营销前沿和饲料行业基层进行了大量的市场调研,请教了唐人神集团的各个部门员工并与唐人神集团决策层及管理层的反复沟通和探讨,才有本文的形成。