投资、消费、出口是拉动经济的“三驾马车”,我国经济增长经历着由投资和出口拉动为主向以内需特别是消费为主的重大转型。伴随着国内消费升级的趋势,居民消费将成为主导我国较长时期经济增长的动力,并以此推动经济加快转型。中国银行监督管理委员会于2009年正式发布了《消费金融公司试点管理办法》,并选择了北京、天津、上海、成都作为首批试点城市,正式试点消费金融业务,2013年新增10个城市参与试点,2015年消费金融业务推广至全国。A金融服务公司在这样的背景下于2013年11月应运而生,由中国第一家消费金融公司创建团队创办,经过四年的发展,已发展成为重庆本土最大的消费金融服务公司,具有较为完善的组织架构和企业文化,拥有一支自建的管理团队和销售队伍,积累了线下20000家商户渠道资源,拥有成熟的场景应用经验和控制能力,拥有较为成熟的系统平台和风险管理体系。然而,伴随着2015年消费金融行业推广至全国,2016年A金融服务公司采取“稳步快跑”发展战略,快速拓展业务、全面抢占市场份额,带来了一系列的风险隐患和经营问题。此外,随着行业逐步回归理性,同质化竞争日益激烈,行业监管趋严等内外部环境变化,A金融服务公司在快速发展过程中积累的问题和风险逐渐暴露,面临着转型和升级。本文以A金融服务公司作为案例分析载体,介绍了消费金融行业的源起和欧美、香港等国家及地区的先进经验,分析了国内消费金融业务的发展现状,并运用战略管理理论重点研究了A金融服务公司的发展现状和战略。本文通过运用战略管理中的PEST分析模型、波特的五力模型分别对A金融服务公司的外部经营环境、行业竞争环境作了分析,并运用SWOT分析方法充分分析了其内外部环境,然后深层次剖析了A金融服务公司消费金融业务发展战略,并对A金融服务公司消费金融业务下一步战略规划和具体实践提出了整体建议。总体来说,从竞争环境来看,我国消费金融行业在经过爆发式增长之后形成百家争鸣的竞争格局,目前同质化竞争激烈,整个行业逐步回归理性,由前期粗放式的发展阶段转向垂直领域的细分市场的精耕细作。尽管外部环境瞬息万变,但消费金融行业仍面临发展机遇。在发展战略选择上,根据研究评价的结果,集中化战略比较适合现在A金融服务公司消费金融业务的持续发展,打造精品公司、管理轻资产化、巩固区域优势、业务多元线上发展四大发展战略是新时期下指导A金融服务公司转型升级的优良策略。最后,探讨A金融服务公司消费金融业务发展战略实施。