随着全球化进程的不断加快,国家间经济融合与相互依赖趋势越来越明显。在这一过程中,跨国企业起到了不可忽视的重要作用。然而,由于不同国家和地域文化背景的客观差异,跨国企业在生产经营过程中不可避免的面临着多元文化所带来的冲突及其所造成的诸如严重不良后果,严重削弱着跨国企业的核心竞争力。本文以爱立信(中国)有限公司员工激励问题为研究对象,以文化差异、激励理论和文化五维度等相关理论为基础研究员工激励问题,对于跨国企业在强烈的文化冲突环境下保持快速发展具有重要的理论和实际指导意义。首先,深入挖掘爱立信(中国)有限公司员工激励问题的背景及其重要意义,系统梳理国内外研究现状,并阐述文化差异以及五维度价值观,为全文研究奠定理论基础。其次,从薪酬激励、绩效考核、教育培训等角度分析当前爱立信(中国)有限公司员工激励现状,并剖析存在的问题。再次,以中瑞五个维度文化差异为基础进行问卷调查和相关的统计分析,揭示公司的激励措施在员工需求、满意程度等方面存在的差异。最后,分别从职业发展、信任激励、收入水平、群体协作和员工培训五个方面提出了爱立信(中国)有限公司激励改进策略。