在世界经济全球化、国际贸易一体化、国内市场国际化的今天，国际化经营已成为世界经济发展的必然趋势。任何国家要想进步都不可能闭关自守，任何企业要想发展都应该把“走出去”、实施国际化经营作为必由之路。国外企业如此，国内企业也如此，作为主宰国家经济命脉、事关国计民生的石油大企业更为如此。无数资源型企业发展的实践证明，“走出去”实施国际化经营不仅是石油企业发展壮大的根本法宝，而且是石油工程技术企业实现持续发展的最终途径。　　大庆石油管理局是中国三大国有石油集团之一中国石油天然气集团公司最大的直属企业，其进行跨国经营具有很大的必要性。本文在对国内外石油行业发展状况以及跨国经营相关理论研究的基础上，介绍了大庆石油管理局跨国经营的发展和现状，并分析了大庆石油管理局进行跨国经营的国内外政治经济环境、所处的石油行业环境，以及其内部资源和形成的能力等内部条件。对大庆石油管理局进行跨国经营方针、重点、目标以及步骤进行了概述，并在此基础上，对大庆石油管理局的目标市场选择和市场进入方式进行了具体的分析，提出了可供选择的跨国经营模式，包括企业经营模式、工程运作模式及战略联盟，并对各模式的特点进行了分析，阐述了各模式实现的基础。提出了大庆石油管理局跨国经营模式的实施，具体包括多种跨国经营实施手段和全方位的跨国经营实施措施。其中，实施手段中研究了油田区块一体化服务、建立外部市场基地和加强国际间联系与沟通等几种形式；实施措施中研究了海外用工本地化、构建海外平台营销网络、打造强势品牌、加强跨国经营成本管理、人力资源建设和海外HSE管理等几方面的内容。