物流,在国外的发展较为成熟,而在我国,其发展则尚处于起步阶段。这对于满足我国现今高增长的物流需求,促进国民经济的快速、稳定的发展,起到了阻滞的作用。我国幅员辽阔、地大物博、人口众多,物流业的发展滞后,远远不能满足市场的需求。为了发展物流业,支持物流企业的发展,国家相应出台了多项扶植政策。这些政策对于物流企业来讲,显然是个重大的好消息。一些大型物流企业利用政策能够实现卓越的发展,而中小物流企业规模小、资源少、成本费用高,尤其是在面对复杂多变、竞争激烈的市场环境下,与大型物流企业相比,其竞争力更是微乎其微,发展前途更加迷茫。因此,如何走出一条发展之路,使企业在激烈的竞争中占有一席之地,则是一个艰难的问题。本文从一个中小物流企业——FS副食集团配送中心入手,首先介绍了FS副食集团配送中心的物流垂直一体化战略现状及其存在问题。其次,根据现代物流理论,分析了该企业物流垂直一体化战略存在问题的原因,然后提出了物流垂直一体化战略的优化建议。最后提出了实施物流垂直一体化战略条件和保障。物流直一体化战略的优化能够使FS副食集团配送中心使其改革自身落后的发展状况,由传统的物流企业向现代化物流企业转型。利用现代信息技术,整合上下游供应商及相关客户资源,打造富有市场竞争力的供应链,使得供应链上各成员企业共同分享先进物流理念带来的成果,从而获得“多赢”、“共赢”。FS副食集团配送中心的物流直一体化战略优化,为其发展提供了战略上的理论支持。同时,由于本身作为中小物流企业,也为其它中小物流企业的发展提供了借鉴。相信,在国家的良好宏观政策支持下,中小物流企业会逐步发展壮大,为国民经济的快速、稳定的发展,满足人们日益增长的物流需求做出巨大贡献。