新产品的开发在提高企业市场竞争力中扮演了越来越重要的角色,越来越多的企业也将更多的资源投向新产品开发。企业家们也都想方设法通过新产品开发提高企业竞争力。　　 本文首先介绍优化新产品开发系统的并行工程理论,为后面章节的分析与建议做理论铺垫；接着对健明公司进行了公司概况、公司架构、企业文化及产品发展史等进行描述,使读者对健明公司有初步的了解；第三,介绍健明公司新产品开发系统的历史和现状,并通过采集企业数据进行分析,发现其新产品开发周期过长的不足；第四,拟定新产品开发系统改进的指导原则,设计新产品开发整改新流程,并设计信息技术共享平台结构,实现新产品开发活动中有价值的信息共享；第五,为推进改进后新产品开发系统的实施而设计若干保障措施,避免流程改进留于纸上。最后总结全文的研究结论与局限性,提出未来的研究展望。　　 通过如上述的分析和论证,健明公司的新产品开发周期至少可以从原来880天降低到780天。新产品的项目利用了信息共享平台充分调动了健明公司的全球资源,使投入资源进一步优化。