【摘 要】
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该文在对工作分析和工作评价的基本原理、原则和方法进行系统分析的基础上,侧重于工作分析和工作评价在企业中的实际应用.利用对烟台铁路公司务部门有代表性的作业项目写实记
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该文在对工作分析和工作评价的基本原理、原则和方法进行系统分析的基础上,侧重于工作分析和工作评价在企业中的实际应用.利用对烟台铁路公司务部门有代表性的作业项目写实记录,对照工时定额标准,进行工效分析,在对写实记录进行上述处理后,我们合理推算出烟台铁路公司工务部门平均可提高的劳动效率为19.7﹪,推算复线全部开通后,烟强铁路公司工务部门的生产人员定员应为434人,全员定员应为476人.在E国网络公司工作分析的结果-工作说明书的基础上,设计工作评价调查表,对影响工作相对价值高低的七大类因素,为其确定合理的权重系数和评分体系,采用工作评价的量化方法——计点法对现有职位各方面打分计点,最后利用本单位的工资等顷划分表,确定各职位的工资级别,建立一个相对公正合理的报酬基础.
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