随着基础设施建设的加快,新材料和新工艺的发展,工程项目分包管理模式成为当前建设施工行业发展趋势,他有效的提高了劳动专业化水平和劳动效率,促进了企业竞争能力,是现代建筑企业加入WTO后,满足国际需求的必然趋势。本文研究工程项目管理中分包管理模式,从分包方案的优化、分包队伍的选择、分包质量的控制、分包进度的控制、分包成本管理和分包安全管理等几个方面提出优化策略,具有明显的社会现实意义。本文研究主要分为以下几个部分：第一部分,进行企业分包管理问题分析,主要表现在分包方案存在违法行为、分包队伍存在不合法、分包商人员素质水平偏低、分包工程质量不达标、分包商安全管理不到位、分包的转包行为严重、工程进度拖延、协调关系不足等几个方面。第二部分,分析企业分包管理问题成因,表现为总包法律意识的淡薄、政府监管执行力不足、分包队伍规范性不足、分包商管理水平和技术水平不高、总包和分包管理问题等几个方面,最后指出企业分包管理必要性。第三部分,工程项目管理中分包管理模式的优化。表现在八个方面,(1)分包方案的优化。(2)分包队伍的选择。(3)分包质量的控制。(4)分包进度的控制。(5)分包成本管理。(6)分包安全管理。(7)分包协调管理。(8)分包风险评价和管理。因此研究我国建筑工程分包模式对我国建筑施工行业健康发展意义重大。第四分部,案例分析：重庆三环高速公路铜梁至合川段项目分包管理；第五部分,结论和展望。总结本文研究结论,并提出展望。