薪酬是企业吸引、激励和保留企业人才的最有效工具,是在劳动力市场上展示企业竞争力的重要组成部分。湖南华锐网络科技有限公司是一家信息系统集成公司,当前面临的竞争环境复杂多变,随着公司高速发展,公司员工的薪酬激励方式正经历着转型阵痛期。本文以湖南华锐网络科技有限公司的薪酬激励作为研究对象,经研究发现,湖南华锐网络科技有限公司存在岗位薪酬定档标准不规范,技术岗位薪酬提升通道单一,薪酬激励方式偏少且效果差等问题。因此本文在简述薪酬基本理论知识和国内外学者的研究成果后,充分分析了华锐网络科技有限公司的组织架构和员工薪酬激励方式,综合运用员工面谈法、统计分析法等,对华锐网络科技有限公司薪酬激励的现状开展了由点到面的深入研究和综合分析,剖析了华锐网络科技有限公司目前薪酬激励有待改进和提升之处,针对性找到问题原因,然后运用所学知识,从岗位评价、薪酬结构和薪酬组合三个方面,对华锐网络科技有限公司的薪酬激励提出改进思路,从而形成最终的薪酬激励改进方案。最后为确保该薪酬激励改进方案顺利实施,对其制定了实施计划,并从组织保障和制度保障方面提出保障措施,展示了预期效果。文章结尾针对本文做整体总结,并指出了改进方案的不足之处,以供参考。湖南华锐网络科技有限公司薪酬激励中存在的部分问题在其它类似公司中也可能存在,因此本论文提出的薪酬激励改进方案,对其它类似企业也可能适用,对其它同类型的公司具有一定的参考价值。