【摘 要】
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当前,人们的基础驾驶需求已经得到满足,从而对车辆使用的个性化需求变得更为强烈;另一方面,相关科学技术的快速发展,为人们消费需求的满足提供了实现的可能性。在需求和技术供给两个方面原因的作用下,车辆的市场寿命逐渐缩短。制造型企业采用的规模化生产方式已经越来越不适应当前的经营环境。如果这些制造型企业不在生产方式上进行创新,就很难解决这些其所面临的一系列问题。在此背景下,精益生产模式应运而生。在国内外部分
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当前,人们的基础驾驶需求已经得到满足,从而对车辆使用的个性化需求变得更为强烈;另一方面,相关科学技术的快速发展,为人们消费需求的满足提供了实现的可能性。在需求和技术供给两个方面原因的作用下,车辆的市场寿命逐渐缩短。制造型企业采用的规模化生产方式已经越来越不适应当前的经营环境。如果这些制造型企业不在生产方式上进行创新,就很难解决这些其所面临的一系列问题。在此背景下,精益生产模式应运而生。在国内外部分知名企业的实践中,精益生产模式成为解决企业困难、带来发展新动能的希望。本文通过对国内外学者的生产系统和精益生产的研究文献进行梳理,分析获得精益生产的内涵、实施要素和运用的适用性和局限性。以博世（长沙）为研究对象,详细介绍了其发展历程、整体现状以及精益生产实施现状和物流现状;利用精益理论中的工具,使用精益数据分析法找到当前供应链的核心问题,并从人机料法环五个方面剖析引发问题的根本原因;立足企业自身,对精益改善活动的可行性条件进行阐述,确定改善活动的目标及内容;依照TRIZ理论的三个步骤,选取KARIS系统（Truck Appointment and Registration System）开始精益改善活动。博世（长沙）在精益物流改善活动中,选取当前广泛使用的智能手机和微信APP做为操作平台,借鉴在银行和医院等行业采用的服务预约管理系统,依托互联网云信息共享,达成了实物流过程的数据信息的可视化和实时性、公司内外衔接环节实物流的均衡控制以及缩短物料通行时间等目标。这次改善活动是博世（长沙）在工业4.0活动中的一个好的尝试,主要成果有:（1）信息数据的自动化。通过使用感应器和数据云共享,实现自动记录信息数据。这使得人力成本得到降低,且数据易于查询和追溯;（2）通过系统智能控制,系统与人之间可以进行实时数据交互,提高了过程控制的管理效率;（3）系统数据可以根据实际需要自动生成初步分析报表,为管理层做出正确的管理决策提供了有力保障;（4）这个改善项目是公司长期持续的改善活动中取得的阶段性成功,是公司精益生产理论持续顺利实施的源源动力。
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