本文认为技术中心是技术创新的载体,是企业设立的具有较高层次和较高水平的研究开发机构,是企业技术创新体系的核心,是企业技术进步和技术创新的主要技术依托。因此企业技术中心建设是企业技术创新能力的关键环节和重要内容,也是企业自我发展,提高竞争力的内在需求和参与市场竞争、成为技术创新主体的必然选择。 技术中心的组织管理模式影响到技术创新的成败和效率。一方面,技术中心不同组织管理模式必然以不同的形式去组织创新活动。另一方面,不同的技术创新活动要求有不同的技术中心组织管理模式。因此,研究技术中心的组织管理模式问题是促进技术创新发展所必需的任务。 本文从技术中心组织管理模式的角度出发,将我国企业技术中心的组织管理模式界定为职能部门型和事业部型两种,并对两种组织管理模式下的技术创新管理系统的输入、输出、运行机制等方面进行了比较分析,并在此基础上对两种组织管理模式的技术中心的技术创新管理情况进行了实例分析。 通过对我国企业技术中心两种组织管理模式下技术创新管理系统的比较及实例研究,我们可以看出,这两种组织管理模式在创新管理上存在很大的区别,但只要企业根据自身的实际情况选择恰当的组织管理模式,都会促进企业技术创新工作的开展。