目前，国内外对“产业转型”这一课题研究的很多，但学者们对产业转型的概念还存有争议，不同学者对产业转型的方法、经验、对策等有不同的研究结论。特别是国内学者研究“产业转型”更多是站在中央政府或地方政府的立场，用一种宏观的视角审视问题，可以说是“大处着眼”。而就一个企业，特别是多元化发展企业，这样的一个“微观环境”如何推进产业转型，如何做到各产业板块“进而有为，退而有序”，却研究的不够。从企业生产经营的实际来看，产业转型是一个重大的战略选择，往往关乎到一个企业的未来走向甚至生死。　　本文主要以重庆建设机电公司的产业转型发展为研究对象，通过分析目标企业的外部机会与威胁，确定自身的优势和劣势，明确各产业板块的现状与趋势，找出存在的突出问题。并在此基础上，利用SWOT分析、EFE矩阵、IFE矩阵等工具对四种不同的战略方案进行选择，最终确定建设机电产业转型发展的方向。根据得出的战略方向，制定适合企业的产业转型战略，明确战略思路、战略目标、战略实施路径，以及各产业的发展目标，帮助企业在实际选择过程中进行合理取舍和利用。围绕企业制定的战略，本文还系统提出了保障措施，促进企业发展战略的落地与实施。　　本文在充分调研、认真分析的基础上，合理使用科学的研究工具，区别对待不同的产业板块，通过做好各产业板块的“加减法”，构建了一套完整详细的发展战略，努力做到“进而有为，退而有序”，为公司发展谋取最大化的利益，具有一定的创新性及实用性。