高铁施工项目是国家重要的基础设施建设工程,关系到国民经济命脉的发展,在国家现代化历程中具有极其重要的地位。本文从理论和实践的双重维度对高铁四电工程质量管理的问题及其原因进行研究,并结合实际提出具有针对性和指导意义的对策。论文首先基于文献分析和网络资料,对高铁四电工程的相关概念进行了概述,阐释了高铁施工项目的理论基础和基本特征。其次,结合相关文献资料与实地调研,对高铁四电工程的项目概况、全面质量管理情况、工程管理的问题及其原因等进行了分析,指出高铁四电工程项目主要存在以下问题：管理目标分散,质量管理意识不足；组织机构分割,部门之间相互推诿；管理标准分化,项目实施监督困难。在此基础上,进一步分析高铁四电工程项目存在问题的原因,主要是管理体制缺失,管理目标不明确；权责划分不清,质量监督不到位；管理标准模糊,质量控制不健全。最后,紧密结合上述问题及其原因分析,提出如下相关改进对策：一是强化项目质量管理体制,明确质量管理目标：二是确立项目质量管理制度,规范质量管理程序；三是完善项目质量管理控制,保障质量管理运行。总体而言,高铁四电工程只有从质量管理意识、质量管理标准和质量管理控制等各方面全面落实,才能不断完善其质量管理体系。